Tots hem sentit a parlar del costat més brillant de com utilitzeu aquesta tecnologia per ajudar les organitzacions a aconseguir una millor eficiència operativa, proporcionar un 100% de ROI en menys de 6-9 mesos, millorar la moral dels empleats i també ajudar a augmentar les operacions comercials en un curt període de temps. Totes aquestes dades són certes, però no vol dir això són perfectes i sense cap repte. Per tant, en aquest article sobre els reptes de l’APR, analitzem els diferents reptes als quals s’enfronten els projectes d’APR.
En aquest article es tractaran els punts següents:
com utilitzar potències a Java
- Escassetat de recursos qualificats
- Desafiament en automatitzar casos d’ús final
- Manca del suport empresarial necessari
- Manca d’una estructura d’equip adequada
- Plans de continuïtat del negoci definits vagament
- Xoc cultural
- Casos d’ús identificats incorrectament per a l’automatització
- No seguir les pràctiques recomanades
- No hi ha prou assistència del proveïdor de la plataforma RPA
- Adopció posterior a la implementació
Reptes RPA
Escassetat de recursos qualificats
Tots estem d'acord en això està en auge amb l’augment de les necessitats del mercat actual, però, però, hi ha una manca de recursos qualificats al mercat de RPA. L’obtenció de recursos mentre s’inicia un nou projecte i l’emplenament posterior d’un recurs clau en cas de desgast suposa una gran amenaça per a l’èxit de qualsevol projecte. A més, els professionals de RPA amb una àmplia experiència esperen paquets lucratius que poden no ser viables financerament per a algunes de les empreses.
No es poden automatitzar els casos d’ús final
En alguns dels processos, no tots els passos es poden automatitzar directament mitjançant l'ús de regles Eines RPA . En lloc d'això, requeriria una integració amb , i motors OCR. No obstant això, aquests components addicionals de la tecnologia costaran diners i habilitats addicionals que potser no produiran els resultats esperats pels líders empresarials.
Manca del suport empresarial necessari
Per tal que un projecte RPA tingui èxit, és important que els casos d’ús empresarial es proporcionin amb els diagrames de flux de treball necessaris, possibles solucions per a possibles escenaris d’error, regles empresarials per als diferents tipus de dades que el Bot ha de processar i excepcions tècniques que afronta el equip d’operacions durant el processament manual.
Si l’empresa no s’inclina realment a proporcionar el suport necessari, els projectes RPA s’enfrontaran a reptes per crear un document de disseny de processos complet durant les proves d’acceptació de l’usuari. Aquestes proves requereixen que l'empresa aporti comentaris crítics sobre l'execució del bot.Manca d’una estructura d’equip adequada
Equips dedicats amb funcions clarament definides per a cada individu per garantir que les transferències es produeixin a temps amb els estàndards esperats. La manca d’un coneixement adequat sobre els processos a seguir i l’intercanvi de recursos entre múltiples projectes suposa un risc per assolir les fites establertes per als projectes RPA.
Plans de continuïtat del negoci definits vagament
L’expectativa sobre els projectes RPA s’estableix de manera que, un cop desplegats els robots en producció, no s’hagi de fer un manteniment mínim o nul per garantir un lliurament sense problemes. Tanmateix, la realitat és que requereix manteniment en termes d’identificació de nous escenaris no gestionats durant l’execució del bot, problemes que s’enfronten als entorns de producció, definició dels calendaris d’execució del bot en funció dels requisits de diverses unitats de negoci que operen des de diferents zones horàries i plans de mitigació durant fallades majors.
Xoc cultural
Normalment, les organitzacions implementen qualsevol procés / tecnologia nova mitjançant ' Enfocament de dalt a baix 'O' Enfocament de baix cap amunt ’. En un enfocament de dalt a baix, els líders superiors identifiquen que l’APR s’ha d’implementar a tota l’organització. Tot i això, sense la manca de consciència sobre l’impacte de les noves tecnologies, l’automatització RPA crearà una impressió negativa entre els empleats, ja que podria provocar por a perdre llocs de treball i responsabilitats poc clares després del desplegament de robots automatitzats.
java diferència entre hashmap i hashtable
Casos d'ús identificats incorrectament per a l'automatització
La identificació de casos d’ús que puguin proporcionar un bon ROI és fonamental per aconseguir la incorporació de l’empresa, ja que suposaria una dotació pressupostària suficient per automatitzar el següent conjunt de processos. Els casos d’ús identificats incorrectament només produiran un ROI baix i no milloraran l’eficiència del procés tal com esperava l’empresa ni tan sols les mètriques proposades a l’empresa. La complexitat dels processos identificats per a l'automatització té un paper important en la producció del ROI esperat.
No seguir les pràctiques recomanades
Si l’equip no segueix les millors pràctiques, seria difícil depurar el codi, cosa difícil per a altres membres de l’equip per entendre i reutilitzar el flux. En cas de transicions, el temps necessari per als nous membres seria més llarg del previst. Quan calgui actualitzar la solució, serà una tasca descoratjadora descodificar la lògica.
No hi ha prou assistència del proveïdor de la plataforma RPA
En gairebé tots els projectes de RPA, ens trobarem amb situacions en què no hi hauria una solució directa. En aquest cas, si els membres de l’equip no poden automatitzar un pas en concret, és important assegurar-se que hi hagi prou suport per part del proveïdor de la plataforma RPA, ja que tenen experiència en l’ús de les funcions de l’eina i també haurien vist la implementació d’aquestes funcions de manera múltiple. de diferents maneres.
Adopció posterior a la implementació
Les empreses solen prendre totes les mesures necessàries abans de l’adopció de l’RPA. Tot i això, no s’encarreguen dels retrocessos, que podrien arribar després que l’automatització s’implementi a la producció.
Així, doncs, podem concloure dient que el coneixement dels reptes als quals s’enfronten diferents projectes proporciona una llista de comprovació per estar preparats per no caure en una de les categories esmentades anteriorment. També ajuda a crear un conjunt de coneixements de possibles resolucions per a cada repte identificat, diferents enfocaments per solucionar-los i com improvisar sobre cada solució un cop implementats.
Per tant, nois, amb això arribem al final d’aquest article sobre els desafiaments RPA. Els desafiaments que es comenten en aquest article us ajudaran a evitar-los en el futur quan treballeu en projectes RPA.Ara que heu entès els projectes RPA, consulteu el document & per Edureka, una empresa d'aprenentatge en línia de confiança amb una xarxa de més de 250.000 estudiants satisfets repartits per tot el món. Ambdues, aquestes certificacions us ajudaran a obtenir un coneixement profund en UiPath i Automation Anywhere respectivament.
què és l'etiqueta br en html
Tens alguna pregunta? Esmenteu-lo a la secció de comentaris de 'Desafiaments RPA' i us respondrem.