Per extreure el doble de treballs a la meitat del temps, necessiteu un pla sòlid. En Scrum , es diuen aquests plans Plans Sprint i el que segueix, amb sort, serà un desglossament complet del mateix.
Per aprendre a optimitzar eficaçment els recursos de la vostra organització, us recomanem que ho feu . Això obrirà un oceà d’oportunitats en tots els dominis.
En aquest article es tractaran els temes següents
- Què és un pla Sprint?
- Qui són els seus participants?
- Requisits previs d’una planificació Sprint eficaç
- Què és una Sprint Planning Meeting?
- Time-Box per a reunions de planificació Sprint
- Què és un objectiu Sprint?
- Mèrits i trampes en Sprint Planning
Per tant, per al desenvolupament de qualsevol producte, necessiteu un pla on el vostre equip pugui esbrinar el següent:
- Quin és el seu objectiu?
- Què s'ha de fer per assolir l'objectiu?
- Com s’ha d’aconseguir?
Un pla Sprint està destinat a respondre a totes aquestes preguntes al Marc Scrum .
Què és un pla Sprint?
Els plans de Sprint estan pensats perquè l’equip determini els acumulació de productes elements que treballaran durant aquest període esprint. Es discuteix el seu pla inicial per completar el que cal fer de la manera més optimitzada.
com establir classpath a Windows 10
La majoria d’equips poden trobar útil establir un objectiu sprint i fer-lo servir com a base per determinar quins articles de retard de producte treballen durant aquest sprint.
Qui són els seus participants?
Els plans de Sprint solen implicar tot l’equip.
A Propietari del producte ésel que proposa l’objectiu i les prioritats de Sprint, així com la identificació d’elements pendents.
El equip determina el nombre d’elements pendents de producte que preveuen que podran completar i com es lliuraran a temps.
El Scrum Master facilita la planificació de sprint per tal d’assegurar-se que la discussió és eficaç i que s’inclouen els articles de backlog de producte adequats al backlog de sprint. També assegura que hi ha un acord sobre l’objectiu del sprint.
Requisits previs d’una planificació Sprint eficaç
Hi ha alguns requisits previs que heu de tenir en compte per dur a terme una planificació sprint eficaç, com ara els següents.
- Darrerament prioritzat
- Història d'usuari preparada i estimada
- Definició de Fet
- Capacitat prevista de l'equip
Què és una Sprint Planning Meeting?
Una reunió de planificació sprint es divideix en dues parts, normalment.
Pas 1: Abast
L’equip selecciona quins articles d’una llista amb prioritat d’elements existents de cartera de productes prediuen que podran completar durant el sprint.
estructures de dades i algorismes a Java
A continuació es mostra un conjunt de preguntes de mostra a l'agenda de la reunió.
- Quin és l'objectiu de l'esprint? (Es tracta d’un filtre de decisió per determinar quins articles de retard de producte s’inclouen al sprint.)
- Quins articles de retard de productes ja s'han fet i contribueixen a l'objectiu sprint?
- Qui està disponible per a aquest esprint concret? (Aquí intenteu identificar les vacances, vacances i altres activitats que afectin la disponibilitat de tothom durant el sprint.)
- Quina és la capacitat de l’equip? (Suposant que tothom estigui disponible)
- Què s’ha d’incloure al backlog d’esprint en funció de l’objectiu del sprint i de la capacitat de l’equip?
- Quina confiança té l’equip en assolir l’objectiu de l’esprint?
Pas 2: planeja
En aquest pas, l'equip analitza com lliuraran els articles de retard de producte seleccionats en detall. Això pot incloure tasques d'identificació dels elements de retard del producte. Això pesa totes les dependències entre els articles i la inscripció als articles inicials del producte pendent a cada membre de l'equip.
Time-Box per a reunions de planificació Sprint
En un entorn, a caixa de temps es defineix com aperíode de tempsdurant el qual s’ha de realitzar una tasca. Es coneix que les caixes de temps s’utilitzen a gestió de riscos de desenvolupament de software .
Els equips tenen la tasca contínua de produir una millora lliurable al programari, produint productes potencialment enviables guardats en un temps específic durant un nombre específic de setmanes.
A reunió de planificació sprint hauriatingueu una caixa de temps a 8 hores al mes o bé 2 hores a la setmana per un Sprint d’un mes. Com més curt siguiSprint, el més curt és elcaixa de tempsperPlanificació Sprint.
què és actionlistener a java
Què és un objectiu Sprint?
Creat durant la Sprint Planning Meeting, l’objectiu Sprint és un objectiu establert per al Sprint. Es pot satisfer mitjançant la implementació de Product Backlog. Ofereix orientació a l’equip de desenvolupament sobre per què es construeix l’increment.L’objectiu Sprint proporciona a l’equip certa flexibilitat quant a la funcionalitat implementada dins del Sprint.
Mèrits i trampes en Sprint Planning
Avantatges esperats
El principal avantatge de la planificació d’esprint és la visibilitat. Això permet a un equip iniciar un nou sprint amb una comprensió de què treballarà per a aquest sprint. Serveix com a pla inicial de com aborden aquest treball.
A part d’això, també hi ha altres avantatges de Sprint Planning, a saber
- Abast Visibilitat
- Descobriment de tasques
- Ús òptim de la capacitat
- Millora en la col·laboració en equip
- Controlled Scope Creep (Creixement incontrolat continu de l'abast)
Trampes comunes
La planificació de Sprint pot arribar a ser altament ineficaç quan el vostre equip no té una cartera de productes ben refinada per treure articles de cartera de cartera.
Per solucionar-ho, s’estableix un procés de refinament de l’endarreriment consistent que dóna lloc a un conjunt d’elements d’endarreriment de productes que compleixen un acord acordat. definició de ‘fet’. Aquests articles de backlog de producte poden servir com a possibles articles de backlog de productes que considereu que s’inclouran al sprint.
Un altre obstacle sorgeix quan no s’estableix un objectiu específic per al sprint i s’acaba amb un conjunt d’elements no relacionats en els quals tothom ha de treballar, cosa que resulta en un valor de treball d’un sprint però no hi ha un progrés notable.
Els plans de Sprint ho sónun dels esdeveniments Scrum originals i es van crear com a part del marc.Normalment s’utilitza quan el vostre equip segueix Scrum o qualsevol altra iteració amb temps. Si seguiu un enfocament basat en el flux, és possible que sigui efectiu entendre aquest tema per obtenir una comprensió compartida dels elements que es posen a la cua per treballar-hi a continuació.