Construir un producte o una funció nova no és realment una tasca fàcil i tenir-ne èxit en un mercat competitiu és encara més un repte. La metodologia Scrum ajuda a aconseguir-ho.
Els bons productes captiven un públic objectiu atenent les necessitats dels clients. La persona que ho aconsegueix per a la seva empresa és un i es premia amb força per la mateixa.
En aquest article, explorarem la pregunta 'Què és Scrum?'.
Què és Scrum?
El Guia Scrum defineix scrum com:
'Un marc en el qual les persones poden abordar problemes adaptatius complexos, alhora que ofereixen productes del màxim valor possible de forma productiva i creativa.'
En termes senzills, la mescla és lleugera que es pot utilitzar per gestionar projectes iteratius i incrementals de tot tipus. El concepte aquí és dividir grans projectes complexos en etapes més petites, revisant i adaptant-se en el camí. Amb scrum:
- Escriviu menys plans i feu més en breus iteracions o cicles que anomenem sprints
- Treballeu com un equip compromès i compromès, en lloc de treballar en grups separats
- Entregueu productes que funcionin constantment al final de cada sprint
- Rep comentaris continus dels teus clients i improvisa el teu producte
Per tant, scrum és una forma flexible de treballar en qualsevol tipus de projecte en aquest món que canvia ràpidament. Però això encara deixa moltes preguntes sobre el Scrum Framework. El primer pas és aprofundir una mica més en els orígens i la història de Scrum.
Què és Scrum? Scrum en 20 minuts | Formació Scrum Master | Edureka
proves de diversos navegadors en seleni
Història de Scrum
El terme 'scrum' va ser introduït per primera vegada per dos professors Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka l'any 1986, a Harvard Business Review article. Allà el van descriure com un enfocament a l'estil del 'rugbi' per al desenvolupament de productes, en què un equip avança mentre passa una pilota endavant i enrere.
Els desenvolupadors de programari Ken Schwaber i Jeff Sutherland van elaborar la seva pròpia versió de Scrum, que van presentar en una conferència a Austin, Texas, el 1995. L’any 2010 va sortir la primera publicació de la guia oficial de scrum.
Anem a la següent part d'aquest 'Què és Scrum?' article i obtenir informació sobre les persones i les parts relacionades amb Scrum Framework.
Persones i parts de Scrum Framework
El Scrum Framework es compon de tres categories diferents, que són:
Vegem cadascun d’aquests.
Funcions Scrum
Hi ha tres rols diferents definits a Scrum:
com implementar un mètode abstracte a Java
- El Propietari del producte és responsable del treball que se suposa que ha de completar l’equip. El paper principal del propietari del producte és motivar l’equip a assolir l’objectiu i la visió del projecte. Tot i que el propietari d’un projecte pot rebre aportacions d’altres, però quan es tracta prendre decisions importants , en última instància, és responsable.
- El Scrum Master assegura que tots els fitxers els membres de l’equip segueixen les teories, regles i pràctiques de scrum . S’asseguren que l’equip Scrum tingui tot el que necessiti per completar la seva tasca, com ara suprimir els obstacles que estiguin aguantant el progrés, organitzar reunions, fer front a reptes i colls d’ampolla
- El Equip de desenvolupament (equip Scrum) ésun equip autoorganitzador i transversal, treballant junts per lliurar productes . Els equips de desenvolupament Scrum tenen la llibertat d’organitzar-se i gestionar el seu propi treball per maximitzar l’eficàcia i l’eficiència de l’equip.
Ara que ja teniu una idea de què és el scrum i de les persones que hi participen, és hora de conèixer diferents esdeveniments que es produeixen durant el procés de scrum.
Esdeveniments a Scrum
En particular, hi ha quatre esdeveniments que us trobareu durant el procés de scrum. Però abans de continuar, hauríeu de ser conscients de què és l'esprint.
Un sprint bàsicament és un període de temps especificat durant el qual un equip de scrum produeix un producte.
Els quatre esdeveniments o cerimònies de Scrum Framework són:
- Planificació Sprint: Es tracta d 'una reunió on es traça el treball a realitzar durant un sprint i als membres de l'equip se'ls assigna la feina necessària per assolir aquest objectiu.
- Scrum diari: També conegut com stand-up, és un Reunió diària de 15 minuts on l’equip té la possibilitat d’arribar a la mateixa pàgina i elaborar una estratègia per a les properes 24 hores.
- Sprint Review: Durant la revisió de l’esprint, el propietari del producte explica quins van ser els treballs previstos i què no s’ha acabat durant l’esprint. L’equip aleshores presenta el treball acabat i discutiu què va anar bé i com es van resoldre els problemes.
- Retrospectiva de Sprint: Durant la retrospectiva de l’esprint, l’equip discuteix què va sortir bé, què va fallar i com millorar . Decideixen com solucionar els problemes i crear un pla de millores que s’aplicaran durant el proper sprint.
Per entendre correctament el scrum, heu de ser conscients dels artefactes que s’utilitzen durant el procés de scrum.Per tant, parlem-ne.
Artefactes Scrum
Els artefactes són només registres físics que proporcionen detalls del projecte quan es desenvolupa un producte. Els artefactes Scrum inclouen:
- Registre de productes: És un document senzill que descriu el fitxer llista de tasques i tots els requisits que necessita el producte final . Està en constant evolució i mai no és completa. Per a cada article del backlog del producte, heu d'afegir informació addicional com:
- Descripció
- Comanda basada en la prioritat
- Estimació
- Valor per al negoci
- Sprint Backlog: És la llista de tots els elements de la cartera de productes que cal treballar durant un sprint. Els membres de l’equip s’inscriuen a tasques en funció de les seves habilitats i prioritats. És un imatge en temps real de l’obra que l’equip té previst completar actualment durant l’esprint.
què fa .trim a Java
- Gràfic Burndown: És una representació gràfica de la quantitat de treball restant estimat . Normalment, la quantitat de treball restant apareix a l'eix vertical amb el temps al llarg de l'eix horitzontal.
- Increment del producte: L 'artefacte més important és el millora del producte o, dit d'una altra manera, la suma del treball de producte completat durant un Sprint, combinat amb tot el treball realitzat durant els sprints anteriors.
Bé, això cobreix tots els termes que podeu trobar quan treballeu amb Scrum Framework. Però, com funciona el scrum en realitat?
Com funciona un procés Scrum?
Pas 1: El procés Scrum comença amb un propietari del producte . El propietari del producte crea un fitxer acumulació de productes , una llista de tasques i requisits que necessita el producte final. L’important és que ha de ser el retard de producte prioritzats.
Pas 2: L’equip scrum es reuneix per planificació sprint , que és quan l’equip decideix junts què treballar primer a partir de la cartera de producte. Aquest subconjunt d’elements de la cartera de productes es converteix en el fitxer s retard d'impressió .
Pas 3: Durant el sprint, l'equip es reuneix per comunicar el progrés i els problemes, aquesta reunió s'anomena scrum diari. És supervisat pel mestre scrum qui s’assegura que tots els membres de l’equip segueixen les teories, regles i pràctiques de scrum.
Pas 4: Al final del sprint, el ressenya d'esprint la reunió l’organitza el propietari del producte. Durant la reunió, el equip de desenvolupament demostra el que van completar des de l'últim sprint. A continuació, el propietari del producte dóna informació sobre el que queda a la cartera de productes i el temps estimat per completar el projecte, si cal.
Nota: Al scrum, al final de cada sprint, l’equip hauria de tenir una peça del producte que funcioni i que mostri el seu treball .
Pas 5: Després de la revisió de l'esprint, l'equip de scrum es reuneix reunió retrospectiva sprint , on l’equip discuteix què va anar bé, què no i si haurien pogut fer-ho millor. Pot ser que una limitació tecnològica els retingui o que un membre de l’equip estigui sobrecarregat de tasques. L’equip decideix com fer-ho solucioneu aquests problemes i crea un pla de millores que es promulgaran durant el proper sprint.
Pas 6: El cicle es repeteix per a la resta de tasques del backlog del producte. Això continua fins que succeeix alguna de les coses esmentades a continuació:
- S'ha complert el termini
- El pressupost s’ha esgotat
- El propietari del producte està satisfet amb el producte final
I així, en poques paraules, és com funciona Scrum. Un principi important del scrum és la idea de transparència. Tots els membres de l’equip implicats han de ser conscients del que estan treballant tots els altres, dels progressos que s’estan fent i del que l’equip intenta aconseguir.
Això ens porta al final d’aquest article sobre ‘Què és Scrum?’. He tractat tots els conceptes bàsics que heu de tenir en compte si teniu previst utilitzar la metodologia scrum.Espero que tingueu clar tot el que us ha estat compartit en aquest article.
Assegureu-vos que esteu ben versat amb la terminologia Scrum abans de començar a utilitzar-la.
Tens alguna pregunta? Esmenta’l a la secció de comentaris d’aquest “Què és Scrum?” article i ens posarem en contacte amb vostè el més aviat possible.