Què és la gestió de projectes Agile? Una guia per a principiants



Aquest article us presentarà la gestió del Projecte Àgil i us proporcionarà una explicació de extrem a extrem sobre el tema en qüestió.

Les entitats empresarials funcionen diàriament per assolir els seus objectius. La idea d'aconseguir-los és un factor motivador per a qualsevol organització. Per arribar a la destinació definitiva, fan ús de diferents tecnologies, processos i estratègies. Aquesta pràctica s’anomena Àgil . L'article següent us ajudarà a entendre els conceptes bàsics de la gestió de projectes àgil.

Els següents temes es tractaran en aquest bloc de gestió de projectes Agile:





Comencem llavors,

Què és la gestió de projectes?

Es denomina Projecte a una empresa individual o col·laborativa que es planifica acuradament per assolir un objectiu concret. Té una data d'inici i de finalització definida amb l'abast i els recursos adequats. Els projectes són únics, no es produeixen repetidament, però les eines i el procés que s’utilitzen per aconseguir-ho són universals. Els projectes es poden veure en diferents formes com el desenvolupament de programari, la construcció d’un edifici i la implementació del complex sistema de maquinari. Però l'eficiència d'un projecte es mesura en funció del temps de lliurament, la viabilitat, el pressupost estimat i el cost.



La gestió de projectes és l’aplicació de diferents eines, processos, habilitats i recursos, idealment per assolir els objectius d’un projecte. Una direcció de projectes ha acceptat en general cinc passos, aquests són

  • Iniciant
  • Planificació
  • Execució
  • Monitorització i control
  • Tancament / tancament del projecte

agile-projecct-management

Es rebrà un pla formalment escrit per part d'un client o d'una organització. Quan s’aprovi la proposta, el responsable del projecte iniciarà la fase de planificació. Tindrà múltiples discussions amb diferents persones i equips per recopilar informació i finalitzar el termini, el pressupost i la viabilitat del projecte. Després es discuteixen i s’aproven els plans del projecte després de fer els canvis necessaris, si n’hi ha.



El projecte s’executarà en funció del pla del projecte i es supervisarà i controlarà per assegurar-se que no s’allunya dels seus objectius. La supervisió i el seguiment són realitzats per gestors de projectes, responsables d'equips, gestors d'alt nivell i altres grups d'interès del projecte. El tancament del projecte és l'acceptació del projecte pel client o per aquell que va plantejar el requisit. Això es fa a través d’una reunió posterior a la revisió per assegurar-se que s’aconsegueix tota la tasca esmentada al pla del projecte i que sigui satisfactòria, la majoria de casos hi haurà demostracions o proves.

Continuem amb aquest article de gestió de projectes Agile i fem un cop d'ull al següent indicador:

Diferents tipus de metodologies de gestió de projectes

Agile es considera un dels tipus de gestió de projectes àmpliament acceptats i reeixits, que es veu sobretot a la indústria del programari. Aquesta metodologia és la més adequada per a projectes que són iteratius i incrementals.

Això implica molts esforços de col·laboració entre equips multifuncionals i els seus clients o els grups d'interès per oferir les solucions per als requisits dinàmics. Agile posseeix els seus valors i principis del Manifest Agile, una declaració consolidada el 2001 per 13 líders industrials.

Scrum

Scrum és un marc per a la gestió de projectes que posa èmfasi en la rendició de comptes, el treball en equip i el progrés iteratiu cap a un objectiu ben definit. Es troba sota el paraigua més ampli de la gestió àgil de projectes.

tutorial mvc de primavera per a principiants

Normalment, els rols com el propietari del producte, el desenvolupador i el mestre de scrum són els rols que es veuen en un sistema de scrum. En un projecte de sistema de scrum es completen basats en sprint, el framework de scrum és adequat per a un equip que té menys de set membres.

Gestió de projectes àgils: Kanban

Kanban és un altre marc àgil popular que es va desenvolupar a la línia de producció de les fàbriques de Toyota als anys quaranta. El seu objectiu és obtenir resultats d’alta qualitat visualitzant tot el procés de manera que es pugui esbrinar el coll d’ampolla al principi del desenvolupament. Basant-se en sis pràctiques generals, aquestes són

  • Visualització
  • Limitació dels treballs en curs
  • Gestió del flux
  • Fer explícites les polítiques
  • Utilitzant bucles de retroalimentació
  • Evolució col·laborativa o experimental

Gestió de projectes àgils: Lean

Procedent de la indústria manufacturera japonesa, lean pretén maximitzar els beneficis del client minimitzant els residus. Se centra a crear més valor mitjançant l’ús de menys recursos. Els residus es classifiquen en tres categories: Muda, Mura i Muri.

Cascada

La forma tradicional de metodologia de gestió de projectes, que funciona de manera lineal. El procés flueix des de la fase de disseny i el progrés flueix cap avall en una direcció, com una cascada. En aquest mètode, l'avanç al següent pas només és possible després de completar la fase actual.

té un màster de postgrau

Gestió de projectes àgils: Six Sigma

Una metodologia de gestió de projectes introduïda per primera vegada per enginyers a Motorola el 1986. Amb l'objectiu de millorar la qualitat d'identificar el procés que no funciona correctament i eliminar-ne el procés, en aquest mètode s'utilitzen nombroses eines de gestió de qualitat.

Continuem amb aquest article i passem al següent bit,

Què és la gestió de projectes Agile?

La metodologia àgil és un enfocament incremental i iteratiu que s’utilitza per al desenvolupament de programari. En l'enfocament àgil, el desenvolupament i les proves es fan simultàniament al cicle de vida del desenvolupament de programari. És un enfocament col·laboratiu i té una flexibilitat excel·lent en el temps d’execució.

En una metodologia àgil, la comunicació entre empreses, grups d'interès, desenvolupadors i clients sovint es reuneix per fer els canvis necessaris en el projecte i també per informar del progrés en la feina feta. Segons el manifest àgil cimentat el 2001 per 13 líders de la indústria, hi ha quatre valors i 12 principis que impulsen la metodologia àgil.

Valors

  • Individus i interaccions sobre processos i eines.
  • Programari de treball sobre documentació completa.
  • Col·laboració del client en la negociació de contractes
  • Respondre al canvi seguint un pla.

La metodologia àgil utilitza el procés scrum que permet obtenir resultats en el menor temps possible, sempre treballant tenint en compte que els requisits continuen canviant. Scrum fomenta un equip transversal i autoorganitzat. El sistema de lliurament és diferent en mescles i àgils, el mescles sempre s’allibera a la producció cada setmana, però en àgil pur serà més freqüent. Cada interval de temps es denota com un sprint en un sistema flexible que utilitza el procés scrum. En un sistema de scrum, el valor, l'enfocament, el compromís, el respecte i l'obertura són la base dels processos i les interaccions d'un equip.

Passant a la part final d’aquest article de Gestió de Projectes Agile,

Àgil v / s Cascada

La metodologia àgil es considera el mantra de la nova era per a la gestió de projectes amb èxit. La metodologia Waterfall és la metodologia tradicional de gestió de projectes. Depèn del tipus de projecte per triar el mètode. Vegem la diferència entre Agile i Waterfall

En la metodologia Agile, el projecte es divideix en parts assolibles en un temps diferent, un enfocament iteratiu i incremental. gaudeix de molta flexibilitat. En aquesta metodologia, es poden fer diferents fases simultàniament, com ara el desenvolupament i les proves. El mètode àgil tendeix a tenir fases repetides moltes vegades, hi haurà múltiples escenaris de disseny, desenvolupament i proves. Àgil promou un enfocament col·laboratiu que fomenta l’equip multifuncional. Els projectes dinàmics consideren que és fàcil d’executar amb una metodologia àgil,

A l’altra banda de la metodologia de les cascades, un projecte es divideix en una fase diferent, com ara la viabilitat, la planificació, el disseny, la construcció, la prova, la producció i el suport. S’assembla a una cascada real perquè l’etapa una vegada i el procés flueixen cap avall, cosa que la fa més rígida. El mètode de cascada funciona mitjançant un estricte procés seqüencial, és ideal per a projectes que tinguin objectius i requisits ben definits, i també projectes que s’hauran de completar en un termini acordat.

Si trobeu aquest “Gestió de projectes àgil ”Article rellevant, fes un cop d'ull al per Edureka, una empresa d'aprenentatge en línia de confiança amb una xarxa de més de 250.000 estudiants satisfets repartits per tot el món.

Tens alguna pregunta? Esmenta’l a la secció de comentaris i et respondrem.