Seguiment i control del treball del projecte

La supervisió i control de la gestió del projecte s’inicia tan bon punt comença el projecte. El seguiment i control del treball del projecte és el procés de seguiment, revisió i regulació del progrés per assolir els objectius de rendiment. És el quart grup de processos de Gestió de Projectes. Des de la perspectiva de l’àrea de gestió del coneixement, això implica tasques de gestió, com ara el seguiment, la revisió i l’informe del progrés d’un projecte. A més, aquest procés es preocupa principalment per:

• Mesurament del rendiment real en comparació amb el rendiment previst
• Avaluant el rendiment per determinar si s’indiquen o no accions correctives o preventives, s’informa de l’estat i / o s’estan executant els plans de resposta al risc adequats.
• Mantenir una base d'informació precisa i oportuna relacionada amb la producció del projecte i la documentació associada fins a la finalització del projecte
• Proporcionar informació per donar suport a la presentació d’informes d’estat, mesura de progrés i previsió
• Proporcionar previsions per actualitzar la informació actualitzada de costos i horaris actuals
• Supervisar la implementació dels canvis aprovats a mesura que es produeixin

Entrades

Les aportacions al procés de supervisió i control del projecte són:

com s'utilitza espera i notificació a Java

1. Pla de gestió de projectes (2^ndprocés d'aquesta àrea de coneixement)
2. Programació de previsions (gestió del temps del projecte)
3. Previsions de costos (gestió de costos del projecte)
4. Canvis validats
5. Informació sobre el rendiment del treball
6. Factors ambientals empresarials (EEF)
7. Actius de processos organitzatius (OPA)

Eines i tècniques

Les eines i tècniques d’aquest procés inclouen:

Windows afegeix java al camí

1. Judici pericial
2. Tècniques analítiques
3. Sistemes d'Informació de Gestió de Projectes
4. Reunions

Sortida

A continuació es mostren els resultats del seguiment i control del treball del projecte:

1. Sol·licituds de canvi
2. Informes de rendiment laboral
3. Actualització del pla de gestió de projectes
4. Actualització del document del projecte

Tècniques analítiques

Hi ha diferents tipus de tècniques analítiques que s’apliquen en la gestió de projectes per predir resultats potencials en funció de possibles variacions de variables ambientals del projecte i de les seves relacions amb altres variables. Algunes de les tècniques analítiques, que són les més utilitzades, són:

• Anàlisi de regressió
• Mètodes d’agrupament
• Anàlisi casual
• Anàlisi de la causa arrel
• Mètodes de previsió (per exemple, sèries temporals, creació d'escenaris, simulació, etc.)
• Mode d'error i anàlisi d'efectes
• Anàlisi de reserves
• Anàlisi de tendències
• Anàlisi de la variació

Tens alguna pregunta? Esmenta’ls a la secció de comentaris i et respondrem.

Articles Relacionats

defineix el camí de classe per a java

Introducció a la gestió de la qualitat del projecte